Linux Ubuntu en entreprise

Sur l’un des sites Ubuntu, une présentation sur l’utilisation de cette version de Linux dans les entreprises : Entreprise – Documentation Ubuntu Francophone.

Entres autres arguments :

"Ubuntu est gratuit : rien à payer ni à l’installation, ni aux mises à jour.
Ubuntu est sécurisé : la sécurité de Linux n’est plus à démontrer. Ni virus, ni trojan, et une correction rapide des failles !
 Ubuntu est opérationnel : support communautaire.
Ubuntu est efficace : mises à jour instantanées par internet.
 Ubuntu est rentable : par exemple, en 2 ans la société Oxford Archaeology a réduit ses dépenses informatiques de 15% à 20%, tout en doublant son nombre d’employés! "

Ubuntu est de plus en plus utilisé dans le milieu professionnel, aussi bien dans les PME que dans de grands groupes.

Ubuntu ne requiert pas de grand changement : il peut être installé seul ou en parallèle avec Microsoft Windows ou Mac OS.

Pas d’incompatibilité avec vos clients/fournisseurs : courriels, documents, présentations, Ubuntu vous permettra de communiquer avec les mêmes fichiers que ceux dont vous disposez déjà.

Ubuntu est utilisé professionnellement en bureautique mais aussi pour des applications spécialisées."

L’article présente également une "liste non-exhaustive des métiers pouvant être entièrement réalisés avec des logiciels libres"

Les 14 points de William Edwards Deming. A Lire.

Les “14 points” de William Edwards Deming (celui de la “Roue”) pour la transformation du management d’une organisation:

1. Garder fermement le cap de la mission de l’entreprise en améliorant constamment les produits et les services.
2. Adopter la « nouvelle philosophie » de management et conduire le changement d’une main sûre.
3. Faire en sorte que la qualité des produits ne demande qu’un minimum d’inspection. Intégrer la qualité dès la conception du produit.
4. Mettre fin à la pratique des achats au plus bas prix. Chercher plutôt à réduire le coût total. Réduire au minimum le nombre de fournisseurs par article, en établissant des relations à long terme de loyauté et de confiance.
5. Améliorer constamment tous les processus de production et de service, ce qui entraînera une réduction des coûts.
6. Instaurer une formation permanente pour tous les cadres et tous les membres de la société.
7. Instituer le leadership, nouvelle forme de direction ayant pour but d’aider les personnes à mieux remplir leur mission.
8. Faire disparaître la crainte, en sorte que chacun puisse travailler efficacement pour sa société.
9. Renverser les barrières entre les départements. Le travail en équipe de toute l’entreprise doit prévoir les problèmes qui peuvent apparaître au cours de la réalisation et de l’utilisation des produits.
10. Eliminer les exhortations, les slogans et les objectifs qui demandent aux ouvriers d’atteindre le zéro-défaut et d’augmenter le niveau de productivité.
11. Eliminer les quotas de production, la direction par objectifs et toute forme de direction par les chiffres. (?)
12. Supprimer les obstacles qui privent les ouvriers, agents de maîtrise, ingénieurs et cadres de leur droit à la fierté du travail.
13. Instituer un programme énergique d’éducation et d’amélioration personnelle.
14. Mettre tout le personnel à l’œuvre pour accomplir la transformation.

Source: http://fr.wikipedia.org

MASE 2009 (Suite)

La récente association MASE Sud Ouest met en ligne le référentiel 2009 à télécharger en pdf.

Basée à Pau,  elle a organisé deux forums d’information sur le nouveau référentiel en mars 2009. J’ai assisté à celui de Talence le 10 mars.

Lors d’une introduction rapide, les responsables de l’association rappellent quelques chiffres :

• 2300 entreprises certifiées et 1000 engagées au niveau national, réparties dans 7 associations
• 260 entreprises certifiées dans le Sud Ouest et 350 adhérents, pour une association créée au 3° trimestre 2008

Par ailleurs, deux auditrices MASE ont présenté de manière synthétique les principaux points du référentiel.

Il demeure très proche de la version précédente, en y intégrant les exigences du DT 78 avec lequel il a fusionné.

Les auditrices ont attiré l’attention sur :

• La traçabilité des causeries,
• Le déploiement des objectifs au niveau des collaborateurs et leur évaluation généralisée,
• La gestion des nouveaux embauchés (parrainage), ,
• Le périmètre du système, étendu à toutes les activités (chantiers et ateliers, qui n’étaient pas exigés dans DT 78),
• La nécessité d’une réelle recherche des causes lors des accidents et autres problèmes,

Enfin, la décision de certification sera prise par vote du comité de pilotage régional, après présentation du dossier par l’auditeur.

Diigo : le couteau suisse du web

Je redécouvre Diigo un exceptionnel outil de gestion de signets (gratuit) . Il possède une quantité de fonctions à la fois puissantes et simples à utiliser grâce à une barre d’outils qui vient s’installer dans votre navigateur internet (Firefox,IExplorer) . Concrètement, vous trouvez un site qui vous intéresse, vous pouvez alors :

• l’enregistrer dans vos signets/favoris. Ils seront consultables en ligne depuis le site de Diigo,
• tagger vos liens et les regrouper dans des listes,
• surligner des parties du site. Ceci sera toujours visible quand vous reviendrez sur le site;
• ajouter des notes de commentaires (style Postit) directement sur le site,
• Créer un billet pour votre blog avec un insertion automatique du lien, des zones surlignées et commentaires d’une page ,
• etc, etc,…

Tout ceci est complété par un “réseau social” d’abonnés au service, qui mettent en commun avec vous leurs liens taggés. Ceci en fait donc également un outil de recherche interessant. Delicious (dont je parlais ici ) fait un peu pauvre à côté, mais m’a grandement suffi, depuis plusieurs années, pour stocker mes liens. Je les ai importés dans Diigo.

2009: Bon début pour Sud Ouest Conseil

En cette fin de premier trimestre, le bilan de l’activité de mon cabinet est plutôt satisfaisant malgré quelques effets liés à la crise : réduction de certaines missions annuelles à la demande des clients, perte d’appels d’offre sur des critères économiques.

La diversification des activités se poursuit :

• Conseil dans le domaine de la sécurité (MASE, document unique),
• Développements et installations d’outils informatiques (prix de revient, ERP)
• Missions d’audit sur un nouveau référentiel d’audit (Qualiserv)
• Formations ( bureautique, tutorat d’un futur consultant)

Les missions “qualité” (accompagnement, maintenance et audits internes)  se maintiennent également.

Au delà des impacts économiques positifs qu’elle provoque, cette diversification, engagée mi 2007, me permet également d’envisager la suite de mes activités de manière plus sereine en ne dépendant plus d’un champ d’intervention unique : la qualité. Par ailleurs, j’ai pu constater que les clients qui ne me connaissaient que par cette activité ont généralement réagi trés favorablement aux nouvelles prestations proposées. La confiance acquise aux cours des années n’y est sans doute pas étrangère.